Amazon.fr :Commentaires en ligne: Leaders Eat Last: Why Some Teams Pull Together and Others Don't (English Edition)

This book should be required reading by every MBA programs on the planet. By deconstructing the biological and neurological mechanic of our emotions, Simon articulate perfectly his conception of true leadership, illustrated by compelling case study, inspiring stories and clear cut examples and metaphors. The next pep talk you hear about "be a leader" and "make the world a better place you found it"... you may reconsider few things after reading this book. And if you want to become a better manager, read the book... you will learn that leading is the best way to manage especially when you operate in a toxic corporate culture, no matter your position, rank or function. If you haven't read Simon's first book "Start With Why", read it first before "Leaders Eat last". It is the perfect introduction to core ideas that are more deeply explored in this second book. "Start With Why" has personally helped me in my line of work (brand design) in ways that few other books as ever done. "Leader Eat Last" has already helped me figure out many things that will have a strong and lasting impact on the way i operate. So a big thank you Simon for your serotonin and our oxytocine.

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Julien le Toquain

Très novateur

Commenté en France le 29 mars 2019

Un regard original sur un sujet pourtant mille fois abordé : celui du leadership et de ce qui fait fonctionner les équipes, les chefs, mais aussi tout individu.
Lecture recommandée.

Ne vous fiez pas au titre ;)

Client d'Amazon

Commenté en France le 1 septembre 2016

Un oeil nouveau et plein d'espoir sur la nouvelle façon de manager, humaine et pour le bien de tous. Des exemples historiques bien choisis. Se lit tout seul !

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Pourquoi un leader est un leader

MATEUS Carlos

Commenté en France le 4 juillet 2014

Les leaders nous subjuguent frequemment et penser qu'ils disposent de moyens supranaturels est alors l'explication ultime pour dire qu'ils sont leaders. Pourtant, et grâce à Simon Sinek, on aborde la question sous un autre angle. La simplicité avec laquelle la plupart des vrais leaders de ce monde mettent en pratique ces principes et comprendre ce qui les anime au travers des analyses de l'auteur permet de démystifier ces mythes que sont parfois nos leaders.

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Olivier Galliere

EXCELLENT READING

Commenté en France le 15 juin 2016

Another good book from Simon Sinek.
I love the examples which are always very crisp and easily remembered.
Should be on every leader's bedside table.
Don't hesitate to watch some of his videos around the same theme.
Thanks Simon for sharing this with us.

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Pamela WATTEBLED

I love.

Commenté en France le 29 avril 2018

un super livre avec un anglais accessible. j ai adoré et je le conseille à tous les managers ou chef d equipe. une très bonne philosophie.

Cvb

Excellent read

Commenté en France le 16 avril 2014

This book reads like an autobiography of my life and what I have experienced in the companies I have worked. It really is an eye opener on what drives our behaviour and provokes us to better ourselves. The only criticism I have is that once you start reading you can't stop and sleep time is seriously reduced until you finish the book.

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INSAUSTI Nicolas

Really good book

Commenté en France le 25 août 2018

Really good reading

Kindle Customer

Inspiring

Commenté en France le 5 novembre 2017

It changes your mind strongly and deeply. It also will change your perspective of the world for a long time.

Fabien Raynaud

Le rôle clé d'un leader

Commenté en France le 22 octobre 2016

Dans cet ouvrage, Simon Sinek nous explique en quoi le leadership d’un entrepreneur est essentiel pour la réussite de sa société.
Le leader doit créer une véritable culture d’entreprise pour motiver ses collaborateurs et attirer les talents. Les nouvelles technologies ont rendu les relations entre personnes plus volatiles. Lutter contre l’individualisme, penser avant tout au groupe, tels doivent être les objectifs de chacun. Le rôle du leader est également de multiplier les talents et de ne pas juste les additionner. Ses collaborateurs doivent avoir confiance en lui et vice-versa ; c’est au cœur de la performance et de la réussite de l’entreprise.

A vous de lire maintenant…

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