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Le guide du futur des RH et du management BrochĂ© â Livre grand format, 6 fĂ©vrier 2020
Caroline Loisel (Auteur) Trouver tous les livres, en savoir plus sur l'auteur. Voir résultats de recherche pour cet auteur |
Emmanuel Vivier (Auteur) Trouver tous les livres, en savoir plus sur l'auteur. Voir résultats de recherche pour cet auteur |
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Face Ă la disruption numĂ©rique associĂ©e aux Ă©volutions sociĂ©tales, Ă©conomiques et technologiques, le modĂšle d’entreprise des Trente Glorieuses et sa « gestion des ressources, relations et richesses humaines » est Ă bout de souffle. Organisation pyramidale, relations en silo et impersonnelles, process de dĂ©cision sĂ©quentiels, perte de sens… Les collaborateurs, tous niveaux hiĂ©rarchiques confondus, trouvent de moins en moins leur compte dans l’organisation.
Il est l’heure de repenser l’entreprise, de revoir nos notions du pouvoir et de revisiter nos ego en misant sur l’agilitĂ©, le collaboratif et l’intelligence Ă©motionnelle. Avec ce guide, dĂ©couvrez les 12 thĂšmes clĂ©s pour rĂ©inventer le futur des RH et du management. Que vous soyez dirigeant, DRH ou RRH, directeur digital, acteur de l’innovation, journaliste, chercheur, philosophe, Ă©tudiant, manager ou collaborateur, si vous voulez comprendre et maĂźtriser les enjeux stratĂ©giques Ă venir et contribuer au changement, cet ouvrage a Ă©tĂ© pensĂ© pour vous.
L’ouvrage de rĂ©fĂ©rence pour
- Comprendre les nouveaux enjeux en matiĂšre de RH et de management dans un monde global et digital
- Découvrir de maniÚre concrÚte les derniÚres pratiques en agilité, intelligence collective, management 2.0, etc.
- MaĂźtriser les 4 dimensions du futur des RH et du management avec la matrice BEST
- Retenir les 5 notions clés et les 5 actions à expérimenter pour chacun des 12 chapitres du livre
- DĂ©velopper une approche agnostique et multidisciplinaire s’appuyant sur des travaux de recherche issus d’activitĂ©s variĂ©es : neurosciences, psychologie, philosophie, thĂ©orie des organisations et du management…
- DĂ©couvrir les pratiques innovantes de 25 grandes entreprises et start-up : AlteRHego, Boulanger, Colas, CovĂ©a, Danone, Demain Conseil, EFAP, Engie, l’Ătat-major des armĂ©es, Workplace by Facebook, Ferpection, la Française des Jeux, Germinal, ING Bank, Pierre Fabre, La Redoute, Le Bon Coin, Leroy Merlin, NestlĂ©, Octo Technology, Shades of Gray, Sony Music, Spie Batignolles, Talentsoft, TF1, Toucan Toco…
- Apprendre ce qui se cache derriĂšre le jargon du management Ă l’Ăšre numĂ©rique
- ISBN-102212573790
- ISBN-13978-2212573794
- Ădition1er
- ĂditeurEyrolles
- Date de publication6 février 2020
- LangueFrançais
- Dimensions17 x 3 x 24 cm
- Nombre de pages de l'édition imprimée364 pages
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Description du produit
Quatrième de couverture
Face Ă la disruption numĂ©rique associĂ©e aux Ă©volutions sociĂ©tales, Ă©conomiques et technologiques, le modĂšle d’entreprise des Trente Glorieuses et sa « gestion des ressources, relations et richesses humaines » est Ă bout de souffle. Organisation pyramidale, relations en silo et impersonnelles, process de dĂ©cision sĂ©quentiels, perte de sens… Les collaborateurs, tous niveaux hiĂ©rarchiques confondus, trouvent de moins en moins leur compte dans l’organisation.
Il est l’heure de repenser l’entreprise, de revoir nos notions du pouvoir et de revisiter nos ego en misant sur l’agilitĂ©, le collaboratif et l’intelligence Ă©motionnelle. Avec ce guide, dĂ©couvrez les 12 thĂšmes clĂ©s pour rĂ©inventer le futur des RH et du management. Que vous soyez dirigeant, DRH ou RRH, directeur digital, acteur de l’innovation, journaliste, chercheur, philosophe, Ă©tudiant, manager ou collaborateur, si vous voulez comprendre et maĂźtriser les enjeux stratĂ©giques Ă venir et contribuer au changement, cet ouvrage a Ă©tĂ© pensĂ© pour vous.
L’ouvrage de rĂ©fĂ©rence pour
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- Découvrir de maniÚre concrÚte les derniÚres pratiques en agilité, intelligence collective, management 2.0, etc.
- MaĂźtriser les 4 dimensions du futur des RH et du management avec la matrice BEST
- Retenir les 5 notions clés et les 5 actions à expérimenter pour chacun des 12 chapitres du livre
- DĂ©velopper une approche agnostique et multidisciplinaire s’appuyant sur des travaux de recherche issus d’activitĂ©s variĂ©es : neurosciences, psychologie, philosophie, thĂ©orie des organisations et du management…
- DĂ©couvrir les pratiques innovantes de 25 grandes entreprises et start-up : AlteRHego, Boulanger, Colas, CovĂ©a, Danone, Demain Conseil, EFAP, Engie, l’Ătat-major des armĂ©es, Workplace by Facebook, Ferpection, la Française des Jeux, Germinal, ING Bank, Pierre Fabre, La Redoute, Le Bon Coin, Leroy Merlin, NestlĂ©, Octo Technology, Shades of Gray, Sony Music, Spie Batignolles, Talentsoft, TF1, Toucan Toco…
- Apprendre ce qui se cache derriĂšre le jargon du management Ă l’Ăšre numĂ©rique
Biographie de l'auteur
ConfĂ©renciĂšre, organisatrice d’Ă©vĂ©nements et formatrice, Caroline navigue depuis 1997 entre marketing, conseil et RH dans le numĂ©rique. Elle accompagne les organisations dans les nouvelles façons d’ĂȘtre, d’agir et de collaborer. www.carolineloisel.com
EMMANUEL VIVIER, cofondateur du HUB Institute
Entrepreneur, speaker, auteur et expert international de la transformation numérique, Emmanuelpartage son regard pointu sur les nouvelles technologies et les enjeux humains et business.
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Détails sur le produit
- Ăditeur : Eyrolles; 1er Ă©dition (6 fĂ©vrier 2020)
- Langue : Français
- Broché : 364 pages
- ISBN-10 : 2212573790
- ISBN-13 : 978-2212573794
- Poids de l'article : 980 g
- Dimensions : 17 x 3 x 24 cm
- Classement des meilleures ventes d'Amazon : 126,798 en Livres (Voir les 100 premiers en Livres)
- 2,845 en Gestion et administration
- 3,021 en Management (Livres)
- 14,302 en Personnages scientifiques (Livres)
- Commentaires client :
Ă propos des auteurs
Caroline Ă©volue dans le secteur du numĂ©rique depuis 1997. Elle a connu les pĂ©riodes de l'internet, du Web, des services mobiles multimĂ©dias et dĂ©sormais de la transformation digitale. De ce parcours de plus de 20 ans, elle conserve un esprit pragmatique et entrepreneurial. Elle est d'ailleurs entrepreneure depuis 2013 aprĂšs 15 annĂ©es en Conseil, Direction de projets & Marketing de projets digitaux dans des grandes organisations, des ETI, et des agences. Elle est aujourd'hui auteure, confĂ©renciĂšre, organisatrice d'Ă©vĂ©nements et formatrice autour des nouvelles technologies, de la digitalisation et des nouvelles relations au travail. Son credo : l'humain au coeur de la transition numĂ©rique. ConcrĂštement, elle intervient dans la crĂ©ation & la structuration de programmes de formation et d'Ă©vĂ©nements dans les grands groupes et dans les Grandes Ăcoles. Elle est co-auteure avec Emmanuel Vivier du âGuide du Futur des RH & du Managementâ paru aux Ăditions Eyrolles en fĂ©vrier 2020. C'est son 1er ouvrage.
Site web : https://www.carolineloisel.com
LinkedIn : linkedin.com/in/caroline-loisel-5a4a95
Twitter : @CarolineLoisel
Youtube : https://youtu.be/ReCfsHC6MPA
EMMANUEL VIVIER, cofondateur du HUB Institute, Expert reconnu du digital et du marketing. Emmanuel accompagne les grandes marques depuis 20 ans dans leur transformation numérique. Emmanuel a formé plus de 10 000 managers et est intervenu à plus de 700 conférences dans le monde.
Cofondateur du HUB Institute (http://www.hubinstitute.com) et de la confĂ©rence HUBFORUM (http://www.hubforum.com), Emmanuel est lâun des experts du numĂ©rique & du marketing les plus reconnus au niveau international. Depuis 1998, il a accompagnĂ© de nombreuses grandes marques telles que Orange, SFR, M6, TF1, Chanel, Givenchy, Cartier, Guerlain, Jean Paul Gaultier, LâOrĂ©al, P&G, BIC, Sony, Warner Bros, Disney, Parc Asterix, Le Figaro, Prisma, Danone⊠dans lâaccĂ©lĂ©ration de leur transformation digitale.
Auparavant, Emmanuel Vivier a co-fondĂ© et dirigĂ© pendant 10 ans lâagence de communication Vanksen (Paris, GenĂšve, Luxembourg) et cocréé BuzzParadise, une rĂ©gie publicitaire vidĂ©os et blogs prĂ©sente au niveau international.
Expertises & sujets d'intervention (en français et en anglais)
- l'innovation, la disruption et la transformation digitale
- le marketing et la publicité
- la beauté et le luxe
- les tendances et la prospective business
- le futur du retail
- l'impact de l'intelligence artificielle sur le business
- le futur du travail et du management
Ex d'intervention
- en Anglais au Adobe Summit de Londres : https://www.youtube.com/watch?v=1p_8pf-Dr6k
- en Français au HUBFORUM 2016 : https://www.youtube.com/watch?v=4bjPuxniuac
Media
Emmanuel intervient plus de 70 fois par ans dans les media (France 24, BFM...) Ă la radio, ou dans les media (Les Echos, Frenchweb, Journal du Net...).
Contacts
http://emmanuelvivier.com
https://hubinstitute.com/experts/emmanuelvivier
https://www.linkedin.com/in/emmanuelvivier
https://twitter.com/emmanuelvivier
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Commenté en France le 14 février 2020
Meilleures évaluations de France
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Ce livre donne envie de transformer son entreprise en organisation apprenante, connectée et techno-agile !


Innover, changer et se transformer, câest avant tout travailler sur le paradigme et donc l'Ă©tat dâesprit pour crĂ©er les conditions du succĂšs et mettre en place une nouvelle organisation efficace et agile. Et il est clair selon mon expĂ©rience que cela ne peut se faire sans un soutien et une exemplaritĂ© du top management.
Bravo aux 2 auteurs qui rappellent que le triptyque Direction des Talents/RH, Top management et Direction Digitale et IT est essentiel. Les 3 sont nécessaires et ne doivent faire qu'un sur la trajectoire voulue pour réussir.
Cet ouvrage est concret et bien illustrĂ© de cas et de retours dâexpĂ©rience rĂ©cents, ce qui est trĂšs utile car ce qui se passe dans les entreprises en interne ne se voient pas aisĂ©ment de lâextĂ©rieur.
C'est un livre que je recommande à toutes les entreprises ayant une démarche de transformation digitale pour mieux surmonter les défis induits.

Commenté en France le 20 février 2020
Innover, changer et se transformer, câest avant tout travailler sur le paradigme et donc l'Ă©tat dâesprit pour crĂ©er les conditions du succĂšs et mettre en place une nouvelle organisation efficace et agile. Et il est clair selon mon expĂ©rience que cela ne peut se faire sans un soutien et une exemplaritĂ© du top management.
Bravo aux 2 auteurs qui rappellent que le triptyque Direction des Talents/RH, Top management et Direction Digitale et IT est essentiel. Les 3 sont nécessaires et ne doivent faire qu'un sur la trajectoire voulue pour réussir.
Cet ouvrage est concret et bien illustrĂ© de cas et de retours dâexpĂ©rience rĂ©cents, ce qui est trĂšs utile car ce qui se passe dans les entreprises en interne ne se voient pas aisĂ©ment de lâextĂ©rieur.
C'est un livre que je recommande à toutes les entreprises ayant une démarche de transformation digitale pour mieux surmonter les défis induits.
