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![Le guide du futur des RH et du management (Hub management) par [Caroline Loisel, Emmanuel Vivier]](https://m.media-amazon.com/images/I/41P+wDDnFWL._SY346_.jpg)
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Le guide du futur des RH et du management (Hub management) Format Kindle
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- Comment réinventer le management et les RH dans un monde global et digital ?
- Quelles sont les 12 tendances clés pour anticiper le futur des organisations ?
- Quelles sont les recettes du succès dans les start-up et les grandes entreprises ?
- Comment rendre son organisation et ses équipes plus agiles et efficaces ?
Face à la disruption numérique associée aux évolutions sociétales, économiques et technologiques, le modèle d'entreprise des Trente Glorieuses et sa "gestion des ressources, relations et richesses humaines" est à bout de souffle. Organisation pyramidale, relations en silo et impersonnelles, process de décision séquentiels, perte de sens... Les collaborateurs, tous niveaux hiérarchiques confondus, trouvent de moins en moins leur compte dans l'organisation.
Il est l'heure de repenser l'entreprise, de revoir nos notions du pouvoir et de revisiter nos ego en misant sur l'agilité, le collaboratif et l'intelligence émotionnelle. Avec ce guide, découvrez les 12 thèmes clés pour réinventer le futur des RH et du management. Que vous soyez dirigeant, DRH ou RRH, directeur digital, acteur de l'innovation, journaliste, chercheur, philosophe, étudiant, manager ou collaborateur, si vous voulez comprendre et maîtriser les enjeux stratégiques à venir et contribuer au changement, cet ouvrage a été pensé pour vous.
L'ouvrage de référence pour :
- Comprendre les nouveaux enjeux en matière de RH et de management dans un monde global et digital
- Découvrir de manière concrète les dernières pratiques en agilité, intelligence collective, management 2.0, etc.
- Maîtriser les 4 dimensions du futur des RH et du management avec la matrice BEST
- Retenir les 5 notions clés et les 5 actions à expérimenter pour chacun des 12 chapitres du livre
- Développer une approche agnostique et multidisciplinaire s'appuyant sur des travaux de recherche issus d'activités variées : neurosciences, psychologie, philosophie, théorie des organisations et du management...
- Découvrir les pratiques innovantes de 25 grandes entreprises et start-up : AlteRHego, Boulanger, Colas, Covéa, Danone, Demain Conseil, EFAP, Engie, l'État-major des armées, Workplace by Facebook, Ferpection, la Française des Jeux, Germinal, ING Bank, Pierre Fabre, La Redoute, Le Bon Coin, Leroy Merlin, Nestlé, Octo Technology, Shades of Gray, Sony Music, Spie Batignolles, Talentsoft, TF1, Toucan Toco...
- Apprendre ce qui se cache derrière le jargon du management à l'ère numérique
Inclus
- 12 chapitres thématiques sur les pratiques innovantes en RH-management
- 40 témoignages, avis d'experts et cas d'études concrets
- 40 schémas de synthèse
- 15 illustrations pour rendre compte de nos travers
- 101 mots pour tout comprendre
- 1 accès aux bonus (vidéos, articles, schémas) sur le site dédié : http://guidedufuturdesrhetdumanagement.com
- 1 groupe Linkedln privé "Leadership & RH : quel futur ?" pour poursuivre les échanges : https://www.linkedin.com/groups/8755375
- Nombre de pages de l'édition imprimée364 pages
- LangueFrançais
- ÉditeurEyrolles
- Date de publication13 février 2020
- Taille du fichier13320 KB
Description du produit
Quatrième de couverture
Face à la disruption numérique associée aux évolutions sociétales, économiques et technologiques, le modèle d’entreprise des Trente Glorieuses et sa « gestion des ressources, relations et richesses humaines » est à bout de souffle. Organisation pyramidale, relations en silo et impersonnelles, process de décision séquentiels, perte de sens… Les collaborateurs, tous niveaux hiérarchiques confondus, trouvent de moins en moins leur compte dans l’organisation.
Il est l’heure de repenser l’entreprise, de revoir nos notions du pouvoir et de revisiter nos ego en misant sur l’agilité, le collaboratif et l’intelligence émotionnelle. Avec ce guide, découvrez les 12 thèmes clés pour réinventer le futur des RH et du management. Que vous soyez dirigeant, DRH ou RRH, directeur digital, acteur de l’innovation, journaliste, chercheur, philosophe, étudiant, manager ou collaborateur, si vous voulez comprendre et maîtriser les enjeux stratégiques à venir et contribuer au changement, cet ouvrage a été pensé pour vous.
L’ouvrage de référence pour
- Comprendre les nouveaux enjeux en matière de RH et de management dans un monde global et digital
- Découvrir de manière concrète les dernières pratiques en agilité, intelligence collective, management 2.0, etc.
- Maîtriser les 4 dimensions du futur des RH et du management avec la matrice BEST
- Retenir les 5 notions clés et les 5 actions à expérimenter pour chacun des 12 chapitres du livre
- Développer une approche agnostique et multidisciplinaire s’appuyant sur des travaux de recherche issus d’activités variées : neurosciences, psychologie, philosophie, théorie des organisations et du management…
- Découvrir les pratiques innovantes de 25 grandes entreprises et start-up : AlteRHego, Boulanger, Colas, Covéa, Danone, Demain Conseil, EFAP, Engie, l’État-major des armées, Workplace by Facebook, Ferpection, la Française des Jeux, Germinal, ING Bank, Pierre Fabre, La Redoute, Le Bon Coin, Leroy Merlin, Nestlé, Octo Technology, Shades of Gray, Sony Music, Spie Batignolles, Talentsoft, TF1, Toucan Toco…
- Apprendre ce qui se cache derrière le jargon du management à l’ère numérique
Biographie de l'auteur
Conférencière, organisatrice d’événements et formatrice, Caroline navigue depuis 1997 entre marketing, conseil et RH dans le numérique. Elle accompagne les organisations dans les nouvelles façons d’être, d’agir et de collaborer. www.carolineloisel.com
EMMANUEL VIVIER, cofondateur du HUB Institute
Entrepreneur, speaker, auteur et expert international de la transformation numérique, Emmanuelpartage son regard pointu sur les nouvelles technologies et les enjeux humains et business. --Ce texte fait référence à l'édition paperback.
Détails sur le produit
- ASIN : B084NW4BL7
- Éditeur : Eyrolles; 1er édition (13 février 2020)
- Langue : Français
- Taille du fichier : 13320 KB
- Synthèse vocale : Activée
- Lecteur d’écran : Pris en charge
- Confort de lecture : Activé
- Word Wise : Non activé
- Nombre de pages de l'édition imprimée : 364 pages
- Classement des meilleures ventes d'Amazon : 168,694 en Boutique Kindle (Voir les 100 premiers en Boutique Kindle)
- 786 en Gestion & Administration
- 1,240 en Ressources humaines
- Commentaires client :
À propos des auteurs
EMMANUEL VIVIER, cofondateur du HUB Institute, Expert reconnu du digital et du marketing. Emmanuel accompagne les grandes marques depuis 20 ans dans leur transformation numérique. Emmanuel a formé plus de 10 000 managers et est intervenu à plus de 700 conférences dans le monde.
Cofondateur du HUB Institute (http://www.hubinstitute.com) et de la conférence HUBFORUM (http://www.hubforum.com), Emmanuel est l’un des experts du numérique & du marketing les plus reconnus au niveau international. Depuis 1998, il a accompagné de nombreuses grandes marques telles que Orange, SFR, M6, TF1, Chanel, Givenchy, Cartier, Guerlain, Jean Paul Gaultier, L’Oréal, P&G, BIC, Sony, Warner Bros, Disney, Parc Asterix, Le Figaro, Prisma, Danone… dans l’accélération de leur transformation digitale.
Auparavant, Emmanuel Vivier a co-fondé et dirigé pendant 10 ans l’agence de communication Vanksen (Paris, Genève, Luxembourg) et cocréé BuzzParadise, une régie publicitaire vidéos et blogs présente au niveau international.
Expertises & sujets d'intervention (en français et en anglais)
- l'innovation, la disruption et la transformation digitale
- le marketing et la publicité
- la beauté et le luxe
- les tendances et la prospective business
- le futur du retail
- l'impact de l'intelligence artificielle sur le business
- le futur du travail et du management
Ex d'intervention
- en Anglais au Adobe Summit de Londres : https://www.youtube.com/watch?v=1p_8pf-Dr6k
- en Français au HUBFORUM 2016 : https://www.youtube.com/watch?v=4bjPuxniuac
Media
Emmanuel intervient plus de 70 fois par ans dans les media (France 24, BFM...) à la radio, ou dans les media (Les Echos, Frenchweb, Journal du Net...).
Contacts
http://emmanuelvivier.com
https://hubinstitute.com/experts/emmanuelvivier
https://www.linkedin.com/in/emmanuelvivier
https://twitter.com/emmanuelvivier
Caroline évolue dans le secteur du numérique depuis 1997. Elle a connu les périodes de l'internet, du Web, des services mobiles multimédias et désormais de la transformation digitale. De ce parcours de plus de 20 ans, elle conserve un esprit pragmatique et entrepreneurial. Elle est d'ailleurs entrepreneure depuis 2013 après 15 années en Conseil, Direction de projets & Marketing de projets digitaux dans des grandes organisations, des ETI, et des agences. Elle est aujourd'hui auteure, conférencière, organisatrice d'événements et formatrice autour des nouvelles technologies, de la digitalisation et des nouvelles relations au travail. Son credo : l'humain au coeur de la transition numérique. Concrètement, elle intervient dans la création & la structuration de programmes de formation et d'événements dans les grands groupes et dans les Grandes Écoles. Elle est co-auteure avec Emmanuel Vivier du “Guide du Futur des RH & du Management” paru aux Éditions Eyrolles en février 2020. C'est son 1er ouvrage.
Site web : https://www.carolineloisel.com
LinkedIn : linkedin.com/in/caroline-loisel-5a4a95
Twitter : @CarolineLoisel
Youtube : https://youtu.be/ReCfsHC6MPA
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Commenté en France le 14 février 2020
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Ce livre donne envie de transformer son entreprise en organisation apprenante, connectée et techno-agile !


Innover, changer et se transformer, c’est avant tout travailler sur le paradigme et donc l'état d’esprit pour créer les conditions du succès et mettre en place une nouvelle organisation efficace et agile. Et il est clair selon mon expérience que cela ne peut se faire sans un soutien et une exemplarité du top management.
Bravo aux 2 auteurs qui rappellent que le triptyque Direction des Talents/RH, Top management et Direction Digitale et IT est essentiel. Les 3 sont nécessaires et ne doivent faire qu'un sur la trajectoire voulue pour réussir.
Cet ouvrage est concret et bien illustré de cas et de retours d’expérience récents, ce qui est très utile car ce qui se passe dans les entreprises en interne ne se voient pas aisément de l’extérieur.
C'est un livre que je recommande à toutes les entreprises ayant une démarche de transformation digitale pour mieux surmonter les défis induits.

Commenté en France le 20 février 2020
Innover, changer et se transformer, c’est avant tout travailler sur le paradigme et donc l'état d’esprit pour créer les conditions du succès et mettre en place une nouvelle organisation efficace et agile. Et il est clair selon mon expérience que cela ne peut se faire sans un soutien et une exemplarité du top management.
Bravo aux 2 auteurs qui rappellent que le triptyque Direction des Talents/RH, Top management et Direction Digitale et IT est essentiel. Les 3 sont nécessaires et ne doivent faire qu'un sur la trajectoire voulue pour réussir.
Cet ouvrage est concret et bien illustré de cas et de retours d’expérience récents, ce qui est très utile car ce qui se passe dans les entreprises en interne ne se voient pas aisément de l’extérieur.
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