
Sprint: Wie man in nur fünf Tagen neue Ideen testet und Probleme löst
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Unternehmer, Gründer und Teams stehen täglich vor der Herausforderung: Womit soll man zuerst anfangen, worauf sich am meisten fokussieren? Und wie viele Diskussionen und Meetings sind nötig, bevor man ganz sicher die garantiert richtige Lösung hat? Die Folge ist, dass allzu oft das Projekt auf der Stelle tritt und man überhaupt nicht vorwärtskommt.
Dafür gibt es eine geniale Lösung: Sprint. Die ist ein einzigartiger, innovativer und narrensicherer Prozess, mit dem sich die härtesten Probleme in nur fünf Tagen lösen lassen - von Montag bis Freitag. Der Entwickler Jake Knapp entwarf diesen Prozess bei und für Google, wo er seither in allen Bereichen genutzt wird. Zusammen mit John Zeratsky und Braden Kowitz hat er darüber hinaus bereits mehr als 100 Sprints in Firmen aus unterschiedlichen Bereichen durchgeführt.
Der Sprint-Prozess bietet praktische Hilfe für Unternehmen aller Größen, vom kleinen Start-up bis hin zum Fortune-100-Unternehmen. Die Methode ist auch für alle anderen bewährt, die vor einem großen Problem stehen, schnell eine Idee testen oder einfach eine Möglichkeit schnell ergreifen wollen.
- Durée6 heures et 42 minutes
- Date de sortie sur audible25 mars 2020
- LangueAllemand
- ASINB086BM6XZV
- VersionVersion intégrale
- Type de programmeLivre audio
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Détails sur le produit
Durée | 6 heures et 42 minutes |
---|---|
Auteur | Jake Knapp, John Zeratsky, Braden Kowitz |
Narrateur | Sebastian Pappenberger |
Date de publication sur Audible.fr | 25 mars 2020 |
Éditeur | Redline Verlag |
Type de programme | Livre audio |
Version | Version intégrale |
Langue | Allemand |
ASIN | B086BM6XZV |
Commentaires client
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Was mir jedoch sehr störend aufgefallen ist, ist die krampfhafte Deutsche Übersetzung. Eine Art Customer Journeys wird als Routenplan betitelt und die typische "How might we" nennt sich "Wie können wir". Der ein oder andere mag das gut finden. Persönlich hätte ich hier lieber die allgemein typischen Fachbegriffe wiedergefunden, da ich so das ein oder andere mal doch erst überlegen musste was das Buch will.
Dennoch ein gutes Buch für den Einstieg ins Thema Sprints. Hätte nur besser die Englische Variante bestellt.

Warum der Inhalt wichtig ist, darüber ist an anderer Stelle schon genug geschrieben worden.
Was den Stil angeht: Sehr flüssig geschrieben, im Plauderton. Für mich etwas zu viel Plauderton, das Buch gewinnt etwas unnötig an Länge. Es ist eine sehr detaillierte Prozessbeschreibung. Für mich wäre es etwas abstrakter, aber dafür flexibler auch gegangen. Der Prozess an sich wirkt starr und wasserfallartig. Symptomatisch fehlt auch eine Reflexionsrunde am Ende des Sprints.
Diese hier aufgeführten Mängel dürfen aber nicht darüber hinwegtäuschen, dass (Design) Sprints ein wichtiger Meilenstein hin zu agilem Produktmanagement im Sinne von Agile Fluency Model auf Level Optimize Value sind. Hierfür sind Design Sprints ein vergleichsweise leichtgewichtiger Ansatz und ein echter Meilenstein in der Agilität, daher immer noch 3 Sterne fürs Buch.


Hätte ich dieses Buch früher entdeckt, hätte ich sicherlich in den letzten Jahren ein bisschen viel Geld gespart!