THE MILLION-COPY GLOBAL BESTSELLER - BASED ON THE LIFE-CHANGING TED TALK!


WHAT READERS ARE SAYING ABOUT START WITH WHY:

'It's amazing how a book can change the course of your life, and this book did that' Reader Review

'Imagine the Ted Talk expanded to 2 hours long, with more depth, intrigue and examples' Reader Review

'What he does brilliantly is demonstrate his own why - to inspire others - throughout' Reader Review

'Wow. Wow. Wow. I cannot rate this book highly enough to take a different, positive approach to life and work' Reader Review


Discover your purpose with one simple question: why?

Why are some people more inventive, pioneering and successful than others?
And why are they able to repeat their success again and again?

Because it doesn't matter what you do, it matters WHY you do it.

Those who have had the greatest influence in the world all think, act, and communicate in the same way - and it's the opposite to most. In Start with Why, Simon Sinek uncovers the fundamental secret of their success - understanding their WHY - to help you find your own.

How you lead, inspire, live, it all starts with why.

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'This book is so impactful, I consider it required reading' Tony Robbins, bestselling author of Awaken The Giant Within

'One of the most useful and powerful books I have read in years' William Ury, co-author of Getting to Yes

Leadership is not a rank, it is a responsibility. Leadership is not about being in charge, it is about taking care of those in your charge.

When we take care of our people, our people will take care of us. They will help see that our cause becomes a reality.

In Leaders Eat Last, Simon Sinek, internationally bestselling author of Start With Why, investigates these great leaders from Marine Corps Officers, who don't just sacrifice their place at the table but often their own comfort and even their lives for those in their care, to the heads of big business and government - each putting aside their own interests to protect their teams.

'Simple and elegant, it shows us how leaders should lead' William Ury, co-author of Getting to Yes

Start With Why has led millions of readers to rethink everything they do, in their personal lives, their careers and their organisations.

Now Find Your Why picks up where Start With Why left off. It shows you how to apply Simon Sinek's powerful insights so that you can find more inspiration at work and in turn inspire those around you.

This hands-on, step-by-step guide will help you to find your WHY. With detailed exercises, illustrations and action steps for every stage of the process, Find Your Why can help you address many important concerns including:

-What if my WHY sounds like my competitors?
-Can I have more than one WHY?
-If my work doesn't match my WHY, what should I do?
-What if my team can't agree on our WHY?

Whether you've just started your first job, are leading a team or are CEO of your own company, the exercises in this book will help guide you on a path to long-term success and fulfilment, both for you and your colleagues.

The New York Times-bestselling author of Start With Why, Leaders Eat Last, and Together Is Better offers a bold new approach to business strategy by asking one question: are you playing the finite game or the infinite game?

In The Infinite Game, Sinek applies game theory to explore how great businesses achieve long-lasting success. He finds that building long-term value and healthy, enduring growth - that playing the infinite game - is the only thing that matters to your business.

Aux États-Unis, chez les Marines, les officiers mangent en dernier... Cette conception de l'organisation, qui fait passer les besoins des équipes avant ceux des chefs, a eu une résonance toute particulière pour l’expert Simon Sinek. Il s’est demandé pourquoi certaines équipes se serrent les coudes et sont confiantes envers leur leader au point de le suivre inconditionnellement.

Être leader, ce n’est pas décider seul. C’est être capable d’instaurer un climat qui protège l’organisation des rivalités internes et du désengagement. Qu’est-ce qui distingue alors précisément les bons des mauvais leaders ? Et comment les meilleurs parviennent-ils à générer l’adhésion de leurs équipes ?

En s’appuyant sur son expérience de terrain et sur les recherches les plus récentes en neurosciences, il démontre que si l’environnement de travail est bienveillant, si le leader inspire un sentiment d’appartenance et d’exemplarité, les salariés le suivent et sont capables de performances remarquables. Si cette confiance est en revanche entamée, ils passent leur temps à se protéger les uns des autres et l’organisation se retrouve en danger.

Best-seller international, cet ouvrage optimiste et humaniste vient bousculer les idées reçues. Véritable changement de paradigme, la conception du leadership proposée ici place le leader au service de son équipe. Les grands leaders se soucient sincèrement de ceux qu’ils ont le privilège de diriger.

Il existe deux sortes de jeux : les jeux finis et les jeux infinis. Les jeux finis sont disputés par des joueurs désignés. Ils ont des règles fixes. Et il existe un objectif convenu qui, lorsqu'il est atteint, met fin au jeu. Le football, par exemple, est un jeu fini. Les jeux infinis, au contraire, n’ont pas de règles précises ou admises. Il peut exister des conventions ou des lois gouvernant le comportement des joueurs, mais ces derniers peuvent agir à leur guise à l’intérieur de ces frontières larges.

Le jeu de l’économie répond à la définition même d’un jeu infini. Pourtant, à écouter le langage de tant de leaders actuels, on dirait qu’ils ne savent pas quel jeu ils disputent. « L’emporter sur les concurrents » est pour eux une obsession. Sauf que, dans les jeux sans ligne d’arrivée, tout cela est impossible. Diriger dans un esprit de fini en situation de jeu infini engendre toutes sortes de problèmes, dont le plus courant est le déclin de la confiance, de la coopération et de l’innovation. Diriger dans un esprit d’infini, au contraire, nous fait avancer dans une meilleure direction. Les groupes qui adoptent un tel esprit bénéficient de niveaux de confiance, de coopération et d’innovation bien plus élevés.

Plus percutant que jamais, Simon Sinek livre avec Le jeu infini un ouvrage inspirant qui va bouleverser votre vision du management et du monde de l’entreprise ; une invitation à insuffler un état d’esprit nouveau autour de vous, à être un leader, pas uniquement pour aujourd’hui, mais pour demain... et le jour d’après.

Qu'est-ce qui fait un grand leader ? Qu'est-ce qui le différencie d’un mauvais leader ? Comment aider l’entreprise à rendre ses salariés plus confiants et investis, à retrouver satisfaction et bien-être dans leur travail ?

Le théoricien du management Simon Sinek part d’un concept simple : le « Circle of Safety ».

Il suggère que si les dirigeants d’une entreprise créent un cercle de confiance, les salariés les suivront. Les vrais leaders, même en temps de crise, sont capables d’inspirer confiance, coopération et changement. Et si l’environnement de travail est sécurisant, si le leader inspire l’exemplarité, les salariés sont capables de choses remarquables, ils rassemblent leurs forces et mettent leur énergie à combattre les dangers extérieurs (concurrence) et à saisir les opportunités.

Si par contre la confiance dans les leaders et l’entreprise est entamée, si les salariés sont insécures, ils passent leur temps à devoir se protéger les uns des autres et l’organisation s’affaiblit implicitement.

Qu’est-ce qu’un vrai leader ? est un essai sur la pratique du leadership. Il ne donne la priorité ni à l’efficacité opérationnelle ni au bien-être des individus, deux pôles classiques de la littérature sur le leadership, mais il réunit les deux impératifs.

Ce livre est une introduction aux travaux des neurosciences et des sciences du comportement contemporaines, extrapolés au domaine de la gestion.

Sa nouveauté et son originalité par rapport à la littérature classique sur le sujet porte sur la différence essentielle qui existe entre management et leadership. Dans son argumentation, Simon Sinek revient sans cesse à la nature humaine telle que façonnée par l’évolution pour déterminer le portrait du vrai et grand leader.

Un livre humaniste et positif pour tous les cadres dirigeants, RH, managers et futurs cadres.