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Inspiriert von den vielen positiven Rezensionen und der Tatsache dass dieses Buch auf der Bestseller-Liste gelandet ist, habe ich mich ebenfalls auf dieses Buch eingelassen.....und wurde doch stark enttäuscht.

Der Autor entwickelt nach meiner Meinung eine abstruse Theorie nach der Firmen, die zu allererst eine Antwort auf die Frage haben, "warum" sie ihrer Tätigkeit nachgehen, überaus erfolgreich sind - weit mehr als andere.
Das untermauert er mit zwei wesentlichen Beispielen: Apple und Southwest Airlines, sowie als Person in Bezug auf die Inspiration von Menschen: Dr. Martin Luther King.

Zweifelhafte Theorie des Autors:

Und gerade beim Beispiel Apple, das er immer und immer wieder gebetsmühlenartig wiederholt bin ich komplett anderer Meinung.
Auch ich bin - so wie vermutlich der Autor - ein Apple-User und auch -Fan, aber wenn ich in mich selbst hinein höre dann kann ich einfach nicht bestätigen, dass die Theorie auch nur im Ansatz zutreffend sein kann.

Der Ansatz des Autors ist, dass Apple's WARUM die Aussage "think different" ist. Die Dinge anders zu machen als andere und das mache Apple so interessant für die User, würde sie inspirieren und auch die Jüngerschaft entwickeln.

Tatsächlich sind zwei Dinge in seiner Theorie nur "hinkonstruiert":

Apple hat früher tatsächlich einiges anders gemacht - die Entwicklung des iPhones, des iPads, iPod, Digitalisierung von Musik etc. Diese Erfindungen sind genial.
Aber die User kaufen die Apple Produkte nicht weil Apple so anders ist, sondern weil die Produkte ein hohes Maß an Customer Experience und Convenience bieten. Ich selbst habe das volle Programm vom iMac über das Macbook Pro, zum iPad, iPhone, iWatch und das geniale an der gesamten Palette ist das Apple-Ökosystem, dass alle Geräte nahtlos miteinander kommunizieren, synchronisieren und man als User zwar ein geschlossenes System vor sich hat - dafür aber eines das 100%ig funktioniert.

DAS ist das, was Apple-Produkte sexy macht. Und dabei interessiert es mich nicht ob im Hintergrund jemand eine besondere Frage nach dem "Warum" gestellt hat.

Der zweite Punkt, der im Widerspruch zur Theorie des Autors steht ist eben genau dieser mit der Frage nach dem Warum.

Meines Erachtens war es nicht die Firma Apple, sondern ausschließlich ihr Gründer Steve Jobs, der die geniale Gabe hatte "Dinge zu sehen, die fehlten", "das fehlende Puzzleteil zu finden" (Zitate aus der Biographie von Steve Jobs).
Das gepaart mit einem Hang zum extremen Perfektionisten und der Idee grundsätzlich ein in sich geschlossenes Ökosystem zu schaffen, das hat den Erfolg von Apple ausgemacht.

Sehr deutlich merkt man diese Abhängigkeit von Steve Jobs seit seinem Tod. Der Perfektionismus ist schon lange vorbei - inzwischen sind auch Software-Updates für egal welches Produkt von Apple ein Risiko zu installieren, weil die X.0-Versionen fast immer noch massiv verbugt sind - das gab es früher einfach nicht.
Wo sind die sensationellen Innovationen? Die sündhaft teuren Kopfhörer? hmmmm......die Watch?.....hmmmmm

In der Vergangenheit seit Job's Tod hat Apple m.E. keine nennenswerten echten Innovationen mehr auf den Markt gebracht, die einem iPhone oder iPad gerecht werden würden. Häufig kam Apple bei den bestehenden Produkten mit vorsichtigen Modifikationen oder mit neuen Produkten, die es in ähnlicher Form schon gab, die lediglich den Vorteil des Apple Ökosystems besser nutzten als andere (Watch, Airpods).

Laaaaangatmig und unendliche Wiederholungen

Am nervigsten aber ist der langatmige Schreibstil und die unzähligen Wiederholungen.
Der Autor ist sogar so dreist, dass er teilweise Passagen 1:1 im Buch nochmals wiederholt. Ich dachte zuerst an einen Fehler im Kindle-Buch - und musste mich rückvergewissern, dass ich nicht aus Versehen im Buch wieder weiter nach vorne gerutscht war. Aber nein, es war tatsächlich eine 1:1 Wiederholung - und das mehrmals.

Am Ende blieb also die Frage für mich: Warum nur habe ich dieses Buch gekauft und gelesen?

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Lukas Görgen

Lesen Sie lieber das Original!

Commenté en Allemagne le 13 août 2018

Die Übersetzung ist nicht immer sinngemäß. Zudem entsprechen Rechtschreibung und Grammatik mit zu vielen Fehlern bei weitem nicht den Erwartungen, die man an die Übersetzung eines solchen Bestsellers haben kann.
Wer mit dem Lesen von englischen Texten kein allzu großes Problem hat bzw. bereit ist das eigene Englisch noch etwas aufzubessern, dem kann ich nur empfehlen lieber das Original zu erwerben.

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drcnussbaumer

Eine zentrale Frage der Unternehmensmission: WARUM?

Commenté en Allemagne le 25 avril 2019

„Frag immer erst: warum“ ist ein in der 6. Auflage erschienener Bestseller aus den USA, der verspricht Topfirmen und Führungskräfte zum Erfolg zu inspirieren. Das Buch ist in 6 Teile gegliedert: 1. Eine Welt, die nicht fragt warum; 2. Eine andere Perspektive; 3. Führer brauchen Gefolgschaft; 4. Wie man die Gläubigen mobilisiert; 5. Die größte Gefahr ist der Erfolg; 6. Entdecke, warum.

Sinek zeigt anhand berühmter Beispiele (Apple, Microsoft, Pepsi Cola etc.) wie Unternehmen mit einer klaren Antwort auf das WARUM zu den weltweit erfolgreichsten Unternehmen geworden sind. Er zeigt auch wie erfolgreiche Unternehmen durch die Aufweichung der Antworten auf das WARUM in eine Krise geraten sind.
Das Buch ist gut zu lesen, leicht verständlich, entbehrt aber nicht einer gewissen Redundanz. Besonders gut gefallen hat mir das erste Kapitel über falsche Annahmen und den Teil mit Zuckerbrot und Peitsche. Er beschreibt wie Unternehmen mittels Manipulationen versuchen den Kunden zum Kauf zu bewegen, zum Beispiel mit einem Rabatt, mit Ängsten, durch Gruppenzwang, durch leere Versprechungen. Zurecht beschreibt er diese Art von Kundengewinnung als nicht vertrauensfördernd. Mit Manipulation baut man kein Vertrauen auf. Stattdessen sollte man Menschen zum Handeln inspirieren und nicht manipulieren.

Unternehmen sollten zuerst nach dem WARUM fragen. Unternehmen, die sich durch das WAS definieren brauchen seiner Ansicht nach Zuckerbrot und Peitsche. Das WAS ist was ein Unternehmen tut. Eine Computerfirma baut Computer, Apple dagegen beantwortet die Frage nach dem WARUM folgend: „Bei allem was wir tun, geht es für uns darum, das Bestehende infrage zu stellen. Wir glauben daran, dass man anders denken muss. Wir stellen das Bestehende infrage, indem wir unsere Produkte schön, einfach und anwenderfreundlich gestalten. Und wir machen auch großartige Computer. Willst du einen kaufen?“

Zugegeben, die Beantwortung der Frage nach dem WARUM ist sinnvoll und die Frage sollte von jedem Unternehmen gestellt werden. Warum machen wir unseren Job, warum stehen wir morgens auf und gehen motiviert in unser Unternehmen? Die Menschen kaufen nicht, WAS du tust, sondern WARUM du es tust. Das ist die Kernaussage von Sinek.

Das Buch kann ich jedem empfehlen, der etwas tiefer einsteigen möchte in die Welt der Markenbildung, in die Welt der Sinnsuche, und zwar nach dem Sinn eines Unternehmens. Die Frage nach dem WARUM ist keine Erfindung des Autors. Die Formulierung der Unternehmensmission startet auch mit der Frage nach dem Sinne und Zweck eines Unternehmens. Und diese Art der Unternehmensführung existiert schon seit Jahrzehnten. Theodore Levitt hatte schon in den 60-er Jahren mit seinem bahnbrechenden Artikel „Marketing-Kurzsichtigkeit“ den staunenden Lersern erklärt, dass Menschen keinen 10 mm Bohrer wollen, sondern ein 10 mm Loch.

Leider haben sich trotzt der 6. Auflage eine Reihe von Rechtschreibfehler und Zahlendreher eingeschlichen, und zwar auf folgenden Seiten: 87, 101, 104, 157, 161, 163 und 164.

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TP

Nicht empfehlenswert

Commenté en Allemagne le 26 octobre 2018

Der Kern des Buches ist interessant und sicherlich kann man sich das eine oder andere rausziehen.
Tatsächlich könnte das Buch aber 60% kürzer sein, da sich gefühlt alles ständig wiederholt.
Ab einer gewissen Seite ist es nur noch Kampf durchzukommen.
Kein Muss!

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Ingo Kallenbach

Noch immer ein „must-read“ für alle Unternehmer/innen!

Commenté en Allemagne le 14 juillet 2020

Vor allem mit seinem TED-Talk wurde der US-Amerikaner Simon Sinek auch international und hierzulande bekannt. Der Ursprung für den inzwischen berühmten TED-Talk liegt in diesem Buch begründet: die Frage nach dem „WARUM“. Ursprünglich 2009 im englischen Original „Start with WHY“ veröffentlicht, liegt inzwischen schon die fünfte deutsche Ausgabe (2018) vor. Ein erstaunlicher Erfolg, der nicht unbegründet ist.

Der Unternehmensberater Sinek führt in seinem ca. 200 Seiten umfassenden Buch vor allem die Unterschiede zwischen dem WAS ein Unternehmen tut und WARUM ein Unternehmen etwas tut, auf. Eine zunächst scheinbar simple Unterscheidung wird bei näherer Betrachtung zu einer gänzlich anderen Sichtweise. Die Differenzierung erklärt zugleich, weshalb manche Unternehmen nachhaltig erfolgreicher sind als andere, wie bspw. Apple oder Southwestairlines. Sie gibt aber auch verblüffende Antworten für das Beinahe-Scheitern einst erfolgreicher Unternehmen, wie bspw. Wal Mart, wenn der Gründer von Bord geht (oder stirbt wie im Falle Sam Walton‘s) oder von Produkteinführungen, die einfach nicht zum Unternehmen passen, wie der Phaeton von VW.

Der Autor nähert sich dem Thema in sechs Teilen mit insgesamt 14 Kapiteln. Er beschreibt anhand bekannter Beispiele die Unterschiede, die es macht, wenn sich Unternehmen nur auf das WAS konzentrieren, nämlich ihre Produkte (und letztlich möglichst viel Geld verdienen), das WARUM sie existieren, aber völlig ausser Acht lassen. Durch die Konzentration auf das WARUM gewinnen Unternehmen einen Sinn, der Kunden zu Fans werden lässt, weil diese sich mit dem Sinn identifizieren können und wissen, was sie bekommen, wenn sie etwas kaufen.

Sicherlich war Sinek nicht der erste, der über das WARUM eines Unternehmens nachgedacht und veröffentlich hat, aber ihm gebührt das Verdienst, das Thema populär gemacht zu haben. Und wenn man sich die spätere Veröffentlichung von Laloux „Reinventing Organisations“ ansieht, dann gibt es durchaus Parallelen in den Ansätzen. Die gesamte Bewegung „purpose-driven organisations“ hat Sinek sicherlich maßgeblich mit beeinflusst.

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